南京戎光bim运维与传统建筑相携而行

     南京戎光软件科技有限公司的前身是部队某智能化研究中心软件部，是专业从事工程智能化监视、控制和信息化管理系统研究、开发的单位，曾获得高水平研究成果十多项。

     原单位的成员构成了戎光最早的骨干力量，戎光取字“戎”，也寓意不忘老单位的传统。公司队伍在原基础上不断发展壮大，目前已拥有一批长期专业从事软件研发的专业人才，具有丰富的项目开发与实施经验，通过这几年的研发和项目实施，逐渐形成BIM技术为特色，辅助以移动互联网、二维码、VR等其他技术应用，开发出了比如基于BIM的智能建筑运维平台，BIM云服务平台等成体系的产品和解决方案。

    当前的建筑市场环境中，存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段面临机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变，而所有精细化管理的基础就是数据。
         

     BIM作为一项新技术，正是生产数据、展示数据（建模阶段）和管理数据、分析数据（用模管模阶段）的核心管理手段。建模阶段是基础数据的形成，这个数据必须精准，实现电脑的虚拟三维设计，与工程实际发生数据有较高匹配度。而用模管模阶段，就是基础数据的再加工、再管理，每个建筑企业根据自身的过程管控方式、管理流程来使用分析上述数据，指导工程实体建造中的各个生产环节，并最终达成项目的经营指标，用数据完成工程全生命周期的所有活动。建筑企业通过BIM用数据的方式和内容来管理企业、管理项目，就是助力建筑企业转型升级的抓手。
       

    住房城乡建设部副部长易军，在第14届中国国际工程项目管理峰会上指出：“企业要多关注引入BIM技术，实现产品全过程管理，特别是运维服务。谁掌握了BIM技术，谁就赢得未来！”
         

    BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。简言之，BIM的核心是虚拟设计、虚拟建造（即可视化设计和建筑）。
        

    BIM实现了三维图形、成本及时间的结合，革命性地为建筑项目创造了新的工作模式，整合建筑项目的虚拟建造过程和实体建造过程，功能覆盖整个项目生命周期管理的不同阶段。
        

    BIM的应用可减少项目成本高达30%，缩短至少20%的项目交付时间，有助于降低返工、冲突和错误等项目风险，通过减低成本、时间和风险来增加利润。BIM应用通过高质量的项目可视化和项目虚拟，实现虚拟和实体的结合。而统一和透明的信息能有效促进团队之间更好的沟通与合作，在唯一的监控平台和数据库里，更好地管理一个或多个建筑项目，从而达到增值。      

    对建筑企业项目来说，BIM保证了项目内容一次创建，多次利用；一处修改，智能联动。以整体地方式，有效地避免了“解决旧问题，导致新问题”的可能性。
          

    对工作流程的整合提升了企业长期的商业竞争力。BIM解决方案实施灵活，快速，使企业能以较小的成本（有需求的软件，培训及人力资源），将能满足实际需求的工序（如碰撞检查，工料统计）整合到已有的项目实施流程中。模块化的特点使企业更节约，更有目的性地以符合自身业务需求特点的模式来实施管理。       对于项目管理层--快速按照需求统计工程量，如统计某一区域的工程量，统计某一天已完成的工程量等。通过将三维模型与管理系统数据集成，提供一个简洁统一的门户界面，以直观的展示工程数据，便于操作。通过采用5D进度模拟及对实际项目进度进行可视化监督，为管理人员提供精确直观的实时数据以供决策参考。通过对设计和施工进行主动式的进度安排和进度监督，以实现工程设计、收益收取和建设阶段的设计一体化，提升项目整体效率。
        

    对于建筑层面——降低人为错误，减少重复工作，基于'理想化'的施工顺序进行工作包优先级的定义，从而可以敦促工程设计公司和制造商根据计划来提交建筑图和材料，避免延误工期，通过对工作现场原材料进行整体可视化监督，可以缩短工程进度“滞后时间”，实现资源利用的最大化。在施工之前进行虚拟模型的问题识别和问题解决，可以大大减少返工现象。通过虚拟设计优化项目进度，加大监管力度，确保数据的真实性和可靠性。协调实际场地工作和设计系统工作，并最优化其转化过程。在不增加项目风险的同时，提高员工工作效率，减少材料库存开支，减少工作量。利用工程设计数据，通过对劳动力和成本进行自动的、详细的、准确的预计，从而降低项目风险，提高建筑质量和建筑安全系数，降低与材料采购和按建筑文件建筑有关的成本并缩短时间，减少收集、处理、定位项目信息所需的成本和时间，从而增加项目内容分析的时间，并可通过在各IT系统中获取的有效工程数据源，从而避免高代价的失误。通过工作包优化建筑，减少现场时间的浪费，提高生产力，缩短工期，从而降低了人工费用，在工作包当中引入定额信息能够合理分配人力资源，减少工时的浪费，通过与材料系统的整合加大了对现场材料的监管力度，减少现场材料的丢失，监督并追踪项目建筑材料购买和装配过程中的材料消耗。按日对管道安装进度进行可视化监督，从而将人力资源派往有原材料的目标建筑现场，监测材料的有效性。                

    对企业来讲，对图纸和模型的收集和管理保证了工程内容的安全。统一的工作环境的管理，有利于简化工作流程，各专业工作人员之间工作内容共享和协同可以不受工作地点的影响。
          

    对项目参与人员来讲可以在任何时间、地点，用任何工具打开图纸工作。设计人员与建筑人员之间文件数据能实现方便地互相流通，文件的快速查找，全文检索都不再是问题，工作人员可应用iPad等移动设备工作。
      

    随着BIM技术应用的深入，建筑企业会加强对各个项目的管控力度，将项目部的管理力量与技术力量往企业总部集中，往类似于EPC的方向发展。同时，建筑企业还需要建立一套机制，从企业供应链管理的角度，管理好专业分包与劳务分包队伍。
       

    建筑企业引进BIM技术，是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路。项目的管控从“管人”要提升到“管理数据”，向数据要利润、向数据要规范、通过数据完善质量安全工作。
        

    BIM是虚拟建造的过程，它的效益是在BIM工作开展的步骤中一步步积累起来的，它能帮助企业实现更精细化的管理，将该拿到的利润拿到手。
        

    对建筑企业而言，这二十年以来生存模式正在快速的发生转变，越来越多的新的合同模式出现，并在实际应用中获得成功，比如BT（建设、交付）、BOT（建设、运营、交付）、EPC（设计、采购、建筑）、BD（设计、建造）、PPP等等，投融资带动工程总承包的模式也逐渐兴起并成为建筑公司主要的利润增长点，再这样的环境下，必须通过不断的学习，提高业务能力，来提高企业管理水平，创新管理理念，丰富管理手段。
        

    管理水平的提高，离不开技术创新。技术创新，既包括实用技术创新，也包括管理技术创新。我们要在可承受的范围内勇于创新，因为只有使用新技术、新管理才能实现企业升级中的差异化竞争，有了差异化竞争才能让我们的建筑企业在市场中站稳、站好。